|
|||
| Een online boek en community voor professionals in bedrijfsvoering |
|
Het Webboek is ontstaan vanuit onze drive om het vakgebied en onszelf verder te ontwikkelen. Werk mee, groei mee. |
|
Inhoudsopgave |
Actueel |
Community |
Hoofdstuk 1
Context
In het Webboek Bedrijfsvoering ligt de nadruk op de structurele inrichting van een organisatie. Maar die staat niet op zichzelf. In dit hoofdstuk beschrijven we de context van bedrijfsvoering en de relatie met Misie Visie Strategie, Cultuur & Mens en de externe omgeving van de organisatie. Hoofdstuk 2
Componenten
Onder de bedrijfsvoering verstaan we het samenhangend geheel van besturing, producten, processen, organisatie, applicaties en gegevens. Samen vormen zij de zes componenten van de bedrijfsvoering. In dit hoofdstuk bekijken we de componenten afzonderlijk. Hoofdstuk 3
Besturingsniveaus
De zes componenten van de bedrijfsvoering (hoofdstuk 2) zijn vaak aan verandering onderhevig. Het sturen van deze veranderingen noemen we life cycle management. Dit doen we op drie niveaus: richten, inrichten en verrichten. Dit hoofdstuk gaat over deze besturingsniveaus. Hoofdstuk 4
Raamwerk
De zes componenten (hoofdstuk 2) en drie besturingsniveaus (hoofdstuk 3) van bedrijfsvoering vormen samen een matrix, in het Webboek het Raamwerk Bedrijfsvoering genaamd. In dit hoofdstuk gaan wij in op de rollen binnen het raamwerk, de voordelen en het gebruik ervan. Hoofdstuk 5
Veranderen
Hoofdstuk 6
Richten
In de hoofdstukken 1 t/m 5 hebben we de bedrijfsvoering van een organisatie beschreven, resulterend in het Raamwerk Bedrijfsvoering. In hoofdstuk 6 behandelen we Richten, het hoogste besturingsniveau van het raamwerk, ook wel de architectuuraanpak genoemd. Hoofdstuk 7
Inrichten
Organisaties en markten zijn continu in beweging. Met de Ontwikkelaanpak zorgen we dat de bedrijfsvoering blijft voldoen om nieuwe doelstellingen te halen. In dit hoofdstuk leggen we uit hoe we architectuur (hoofdstuk 6) kunnen doorontwikkelen om de operationele uitvoering (hoofdstuk 8) succesvol te voltooien. Hoofdstuk 8
Verrichten
In de voorgaande hoofdstukken hebben we gezien dat we de bedrijfsvoering van een organisatie kunnen beschrijven met zes componenten en de drie niveaus van besturing: richten, inrichten en verrichten. In dit hoofdstuk behandelen we het besturingsniveau Verrichten.
Op het besturingsniveau Verrichten stellen we de operationele doelen van de organisatie vast en realiseren we deze doelen als afgeleide van de ondernemingsdoelen, zoals geformuleerd in de strategie (zie 1.2.3). We noemen dit niveau daarom ook wel Operationele bedrijfsvoering. Hoofdstuk 9
Governance
Governance is het geheel van activiteiten dat ervoor zorgt dat de bedrijfsvoering functioneert en blijft functioneren in lijn met de missie, visie en strategie van de organisatie. In dit hoofdstuk beschrijven we wat governance inhoudt, de fasen van governance en de verantwoordelijkheden. |
Interview met Casper Nahon over "Integrale modellen? Weggooien!"
Op 12 april vond de themasessie Integrale modellen? Weggooien! plaats. Casper Nahon was de organisator, Rimko van den Bergh was de gastheer. Lees de impressie en het complete interview met Casper over de avond. Ontwerpen van(uit) macht
Ontwerpen van organisaties betekent eigenlijk het ontwerpen van macht. Met deze bril op een organisatie ontwerpen, al dan niet participatief, geeft andere resultaten. Ir. Brechtje Kessener geeft haar visie op ontwerpen van(uit) macht. Alec zegt: Gewoon doen!
Veel procesmanagers worstelen er nog steeds mee dat procesmanagement zo moeilijk te verkopen is. In het filmpje legt Alec Sharp, direct na afloop van het congres Trends in BPM, uit dat je dat ook niet moet proberen maar dat je het gewoon moet gaan doen. Auteursmeeting: professioneel en gezellig (video)
Woensdag 20 mei 2009 hield het Webboek Bedrijfsvoering de tweede auteursmeeting. Een drie uur durende bijeenkomst waar professionaliteit en gezelligheid samengaan. Ben je benieuwd hoe het er op zo’n auteursmeeting aan toe gaat? Bekijk dan de video hierna:  Goh, wat zijn we vreemd bezig! (video)
Video-interview met Bouke van der Weide Jansen over onorthodox veranderen. "Het onorthodoxe gaat vooral over de manier waarop je resultaten bereikt. We stappen af van de klassieke rolverdeling. We willen role-based te werk gaan en leunen op de krachten van mensen. Kijk naar de mensen in je project en verdeel dan de rollen. Dat is best wel controversieel." Bevlogenheid belangrijker dan gedacht
Bevlogenheid vormt een buffer tegen negatieve effecten van veranderingen in de organisatie. Dat is een van de opvallende uitkomsten van... Abonneer u op de e-nieuwsbrief en maak kans op een goed boek
De redactie van de e-nieuwsbrief Bijblijven verloot in elke uitgave onder haar lezers een goed vakboek. Nog een reden om je te abonneren. |
|
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|