Hoofdstuk 6
Richten
In de hoofdstukken 1 t/m 5 hebben we de bedrijfsvoering van een organisatie beschreven, resulterend in het Raamwerk Bedrijfsvoering. In hoofdstuk 6 behandelen we Richten, het hoogste besturingsniveau van het raamwerk, ook wel de architectuuraanpak genoemd.
Bijdragen door:
Inhoudsopgave hoofdstuk
Actueel in dit hoofdstuk
Community
Belangrijk voor het hoofdstuk over Richten is het werken onder architectuur, het onderwerp van deze paragraaf.
Voor een goed begrip van de term architectuur hanteren we in dit webboek de volgende definitie:
 
Een consistent geheel van modellen en principes dat richting geeft aan ontwerp en realisatie van de bedrijfsvoering van de organisatie.
Er zijn drie belangrijke doelstellingen van het werken onder architectuur voor een organisatie.
 
Binnen de architectuur onderkennen we vier processen die er voor zorgen dat we de doelstellingen van het werken onder architectuur kunnen realiseren. De processen samen vormen de life cycle voor architectuur die er voor moeten zorgen dat de doelstelling van de richtenlaag (zie inleiding architectuuraanpak) wordt gerealiseerd.
 
Voor deze paragraaf is nog geen tekst beschikbaar
Zoals al in paragraaf 6.1 beschreven, bestaat de procesarchitectuur uit twee onderdelen: het bedrijfsfunctiemodel en de principes voor procesontwerp.
 
 
In paragraaf 6.5.1 komt het bedrijfsfunctiemodel aan bod en in paragraaf 6.5.2 de principes voor procesontwerp.
 

In deze paragraaf hebben we in alfabetische volgorde hulpmiddelen, methoden, technieken en theorieën  opgenomen die kunnen worden gebruikt bij het werken onder architectuur.

Op 26 oktober 2010 zal het derde seminar van het Webboek Bedrijfsvoering plaatsvinden. Deze keer staat 'Het Nieuwe Werken' centraal. Vanuit diverse invalshoeken gaan we op zoek naar de betekenis van HNW. En naar het antwoord op de vraag hoe je HNW het beste in je bedrijfsvoering kunt inpassen. Wat kan het Webboek op dit terrein betekenen?

Lees meer Datum: 08 February 2010
Video-interview met Bouke van der Weide Jansen over onorthodox veranderen. "Het onorthodoxe gaat vooral over de manier waarop je resultaten bereikt. We stappen af van de klassieke rolverdeling. We willen role-based te werk gaan en leunen op de krachten van mensen. Kijk naar de mensen in je project en verdeel dan de rollen. Dat is best wel controversieel."
 
Lees meer Datum: 20 May 2009
De redactie van de e-nieuwsbrief Bijblijven verloot elke maand onder haar lezers een goed vakboek.
 
Lees meer Datum: 03 November 2008
AGENDA
04 oktober
Amsterdam, 18 - 21 uur
15 november
Reeuwijk 16 - 20 uur

Toon alle >>
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.