Het werken onder architectuur heeft als belangrijk resultaat dat de diversiteit binnen componenten zo klein mogelijk wordt gehouden. Op die manier ontstaat er een overzichtelijker bouwwerk van de bedrijfsvoering. Hierdoor is het voor de organisatie eenvoudiger om de impact van een verandering te bepalen en is het ook eenvoudiger om deze verandering door te voeren. Bij een grotere diversiteit neemt de complexiteit in de vorm van legacy zodanig toe dat veranderingen erg moeizaam worden.

Binnen de projecten die de vernieuwingen moeten doorvoeren wordt belangrijke tijdwinst geboekt omdat het project kan starten met een zogenaamde project startarchitectuur. Hierdoor hoeft het project zelf geen keuzes meer te maken ten aanzien van standaarden, modellen en principes en hoeft men niet meer te wachten op soms langdurige besluitvorming. Ook verliest men geen tijd door het afstemmen met andere projecten. Vaak kunnen de projecten elkaar helpen door gezamenlijk deliverables te realiseren. Belangrijke voorwaarde (principe) om deze doelstelling ook te realiseren is dat ook alle projecten onder architectuur werken.

Uiteindelijk gaat het er om dat de operationele resultaten, bijvoorbeeld de dienstverlening naar de klant, worden verbeterd met werken onder architectuur. Het werken onder architectuur heeft als belangrijk resultaat dat de diversiteit en dus ook vaak de complexiteit op de werkvloer, niet verder toeneemt en bij voorkeur wordt teruggedrongen. Op de werkvloer leidt diversiteit en complexiteit tot langere doorlooptijden, hogere kosten en meer fouten.