Inleiding architectuuraanpak bedrijfsvoering
Omschrijving:
Belangrijk voor het hoofdstuk over Richten is het werken onder architectuur, het onderwerp van deze paragraaf.
Info:
Versie: 1.0
Datum: 28 Oct 2008
Uitgangspunt
Richten definiëren we in dit webboek als alle activiteiten gericht op het vertalen van de strategische bedrijfsdoelstellingen naar de tactische veranderdoelstellingen en kaders voor de totale bedrijfsvoering en voor de afzonderlijke componenten van de bedrijfsvoering. Een belangrijk onderdeel van het besturingsniveau Richten is het werken onder architectuur. Daar gaat dit hoofdstuk over.
Met en zonder bouwtekening
In de bouwwereld is het al meer dan 2000 jaar gebruikelijk om te bouwen aan de hand van een bouwtekening. De belangrijkste voordelen daarvan zijn:
  • De toekomstige gebruiker of bewoner weet precies wat hij krijgt;
  • De bouwers weten precies wat ze moeten bouwen.
Zonder deze tekeningen storten gebouwen in, zijn de gebruikers ontevreden over het resultaat of maken de bouwers ruzie met elkaar, lopen ze elkaar in de weg of frustreren elkaars werk.
Ook organisaties verbouw je met een tekening
De gemiddelde organisatie is al gauw complexer dan een kantoorgebouw. Toch bouwen en verbouwen we nog steeds organisaties, of onderdelen daarvan, zonder bouwtekeningen.
 
De resultaten van deze werkwijze ervaren we regelmatig in onze dagelijkse praktijk:
  • Grote ICT-projecten lopen vertraging op en kosten meer geld dan geraamd (Belastingdienst).
  • Projecten rijden elkaar in de wielen.
  • Toenemende stroom klachten over de dienstverlening door klanten (internet + bellen).
  • Mislukte fusies en reorganisaties.
Binnen organisaties leidt dat tot de volgende problemen:
  • Toename van het aantal ICT-systemen,
  • Toename van de diversiteit, bijvoorbeeld in processen en daarmee
  • Toename van de beheerkosten.
  • Toename van complexiteit en fouten.
  • Afname van de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van de organisatie.
Conclusie: ook organisaties moet je volgens een bouwtekening (ver)bouwen.
Werken onder architectuur
Om problemen bij het verbouwen van organisaties het hoofd te bieden, zien we de laatste jaren, vooral vooral op het gebied van ICT, het werken onder architectuur ontstaan. In dit Webboek willen we het werken onder architectuur uitbreiden tot de complete bedrijfsvoering. Daarmee willen we het belang van een goede bouwtekening benadrukken voor de onderlinge samenhang tussen de zes componenten en de drie besturingsniveaus.
Valkuilen
Bij het werken onder architectuur onderkennen wij ook een aantal valkuilen. De meest voorkomende valkuil is dat de architectuur een ivoren toren is waarbij er geen relatie is met de bedrijfsdoelstellingen en men niet meer aangesloten is op de rest van de organisatie. In dit webboek nemen we een aantal maatregelen om dit tegen te gaan. Hierbij vormt het raamwerk een krachtig hulpmiddel. In het raamwerk is architectuur geen werkgebied op zichzelf maar is het op vele manieren verbonden met de Visie, missie en met de andere besturingslagen en. In de rest van dit hoofdstuk komen we hier uitgebreider op terug.
Hoofdstukindeling
In paragraaf 6.1 beschrijven we het begrip architectuur binnen de bedrijfsvoering. In 6.2 gaan we verder in op de doelstellingen van de architectuuraanpak. In 6.3 beschrijven we de stappen (processen) die wij binnen de architectuuraanpak onderscheiden. Tot welke resultaten (architectuurproducten) dat leidt is onderdeel van de paragrafen 6.5. tot en met 6.11:
6.5 Productarchitectuur
6.6 Procesarchitectuur
6.7 Organisatiearchitectuur
6.8 Applicatiearchitectuur
6.9 Gegevensarchitectuur
6.10 Besturingsmodel
6.11 Projectstart architectuur
6.12 Architectuur (release) planning
 
De methoden, technieken en hulpmiddelen die we kunnen gebruiken tijdens het werken onder architectuur vind je in 6.13.
 
Reageer op dit artikel
Titel
Naam *
   
E-mail *
*Uw e-mail adres wordt niet op de website getoond. Alleen de redactie ven het Webboek Bedrijsvoering kan uw e-mail adres zien.
   
Zelf een interessant artikel gelezen of geschreven? Email de redactie! ›
 
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.