Webboek - 3.Besturingsniveaus

Over dit Webboek Nieuws Agenda Wie is wie? Begrippenlijst	Login \| Registreer \| Contact \| Sitemap \| Home

Hoofdstuk 3

Besturingsniveaus bedrijfsvoering

De zes componenten van de bedrijfsvoering (hoofdstuk 2) zijn vaak aan verandering onderhevig. Het sturen van deze veranderingen noemen we life cycle management. Dit doen we op drie niveaus: richten, inrichten en verrichten. Dit hoofdstuk gaat over deze besturingsniveaus.

Bijdragen door:

Bert Pinkster

Start: Pagina 3.0 Inleiding ›

Inhoudsopgave hoofdstuk	Actueel in dit hoofdstuk	Community
3.0 Inleiding De componenten van de bedrijfsvoering, zie hoofdstuk 2, zijn altijd aan verandering onderhevig. Het is belangrijk deze verandering te sturen zodat de componenten aan de requirements blijven voldoen en zij optimaal aansluiten op de strategie en de overige componenten van de bedrijfsvoering. We spreken dan over life cycle management. Lees meer 3.1 Richten Het life cycle managent van de bedrijfsvoering, zoals in 3.0 geïntroduceerd, is ingedeeld naar de drie niveaus van besturing: richten, inrichten en verrichten. In dit deel gaan we in op Richten. Lees meer 3.2 Inrichten Het life cycle managent van de bedrijfsvoering, zoals in 3.0 geïntroduceerd, is ingedeeld naar de drie niveaus van besturing: richten, inrichten en verrichten. In dit deel gaan we in op Inrichten. Lees meer 3.3 Verrichten Het life cycle managent van de bedrijfsvoering, zoals in 3.0 geïntroduceerd, is ingedeeld naar de drie niveaus van besturing: richten, inrichten en verrichten. In dit deel gaan we in op Verrichten. Lees meer 3.4 Relaties tussen niveaus Tussen de besturingsniveaus zijn verschillende relaties. In deze paragraaf geven we de belangrijkste relaties aan. In het hoofdstuk 9 Governance gaan we dieper in op die relaties. Lees meer	Tweets, presentaties, foto's en video's seminar Het Nieuwe Werken Bekijk alle 100 tweets, 10 presentaties, 38 foto's en 3 video's van het seminar. Met 80 deelnemers, 12 sprekers, 15 break-out sessies en een flitsend slotdebat was ook dit seminar weer een succes. Net als vorig jaar kregen we een 8 als beoordeling. Lees meer Datum: 26 October 2010 Goh, wat zijn we vreemd bezig! (video) Video-interview met Bouke van der Weide Jansen over onorthodox veranderen. "Het onorthodoxe gaat vooral over de manier waarop je resultaten bereikt. We stappen af van de klassieke rolverdeling. We willen role-based te werk gaan en leunen op de krachten van mensen. Kijk naar de mensen in je project en verdeel dan de rollen. Dat is best wel controversieel." Lees meer Datum: 20 May 2009 Abonneer u op de e-nieuwsbrief en maak kans op een goed boek De redactie van de e-nieuwsbrief Bijblijven verloot in elke uitgave onder haar lezers een goed vakboek. Nog een reden om je te abonneren. Lees meer Datum: 03 January 2011	AGENDA 1e themasessie 2012 20 maart 2012 2e Themasessie 2012 12 juni 2012 3e themasessie 2012 11 september 2012 4e themasessie 2012 13 november 2012 Toon alle >> Nieuwsbrief Abonneer je op onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van ontwikkelingen in het vak en op deze website. E-mail archief >> Registreren Als geregistreerde abonnee zorgt je eigen profiel voor contact met vakgenoten, krijg je updates over de site en kun je deelnemen aan workshops en seminars. Registreer je hier › Linked-in group Sluit je aan bij de Linkedin Group Webboek Bedrijfsvoering. Volg de discussies of breng zelf een onderwerp in

Vorig hoofdstuk

Volgend hoofdstuk

©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.

Contact | Voorwaarden | Agenda | Adverteren