|
|||
Omschrijving:
De componenten van de bedrijfsvoering, zie hoofdstuk 2, zijn altijd aan verandering onderhevig. Het is belangrijk deze verandering te sturen zodat de componenten aan de requirements blijven voldoen en zij optimaal aansluiten op de strategie en de overige componenten van de bedrijfsvoering. We spreken dan over life cycle management. Life cycle management
De componenten van de bedrijfsvoering, zoals behandeld in hoofdstuk 2, zijn in meer of mindere mate aan verandering onderhevig. Het is belangrijk dat deze verandering wordt gestuurd zodat de componenten nu en in de toekomst aan de requirements blijven voldoen en er steeds een optimale aansluiting is met de strategie en met de overige componenten van de bedrijfsvoering. Het besturen van de verandering van de componenten noemen we life cycle management. Product life cycle
De meest bekende vorm hiervoor is product life cycle management. Binnen deze vorm van life cycle management ontstaan ideeën (initiatiefase) om nieuwe producten te introduceren, worden deze producten ontwikkeld, geïntroduceerd en in beheer genomen. Tijdens de operationele fase (monitoring) kan duidelijk worden dat het product moet worden verbeterd of vernieuwd. Op dat moment start het proces opnieuw en is de life cycle rond. Uiteindelijk kan worden besloten om het product uit de markt te nemen en uit te faseren. Life cycle overige componenten
Life cycle management is ook van toepassing op de overige componenten van de bedrijfsvoering. In welke mate dit nodig is en in welke mate dit integraal moet gebeuren is afhankelijk van:
• de dynamiek van een component, de mate waarin component onderhevig is aan veranderingen; • de afhankelijkheid van de component met de overige componenten van de bedrijfsvoering; • de diversiteit, complexiteit van de bedrijfsvoering, (zijn er veel varianten?); • het aantal veranderingen met de zelfde scope dat moet worden doorgevoerd in een periode, bijvoorbeeld een proces dat door meerdere projecten wordt geraakt in een bepaald tijdsbestek; • de eisen die aan de bedrijfsvoering op operationeel niveau (TTC) en tactisch niveau worden gesteld (TTM). 3 niveaus
In dit hoofdstuk relateren het life cycle managent van de bedrijfsvoering aan de drie niveaus van besturing: • richten; • inrichten; • verrichten. In 3.4 gaan we verder in op de relaties tussen de niveaus van de besturing In hoofdstuk 4 vind je het raamwerk van de bedrijfsvoering als resultaat van de combinatie van de componenten met de besturingsniveaus. Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|
