|
|||
Omschrijving:
Nadat bepaald is dat doorgegaan kan worden met de verandering, is het belangrijk om die delen van de huidige situatie te beschrijven die van belang zijn voor de veranderaanpak. Daarvoor kunnen verschillende parameters worden gebruikt. Hieronder de belangrijkste: Op deze pagina:
5 Parameters
1. Fase in de organisatieontwikkeling De wijze van interveniëren is sterk afhankelijk van de fase waarin een organisatie zich bevindt. Een voorbeeld van een model om dit te beschrijven is het model van Greiner (1972) weergegeven in fig. 4. De verschillende fases beschrijven de verschillende rollen voor een leider in een dergelijke fase.  Figuur 4. Fases in de organisatieontwikkeling (Greiner, 1972). 2. Bestaande communicatiestructuur Om zoveel mogelijk contact te kunnen houden met de mens in de organisatie, is een goede communicatiestructuur van essentieel belang. Door van te voren te analyseren wat voor formele en informele communicatiemiddelen er binnen de organisatie beschikbaar zijn, kan de uitvoering daarop aangepast worden, of kan er op tijd actie worden ondernomen om nog meer communicatiemiddelen beschikbaar te maken. Communicatie is de voornaamste krachtbron van veranderen. De aard en kwaliteit van de aanwezige communicatie structuur is een centraal element in het veranderplan. 3. Eigen bewustzijn van weerstand Waar veranderd wordt, treedt altijd een vorm weerstand op. Het is daarom van belang om van te voren in te schatten waar deze weerstand vandaan zal komen, hoe sterk deze is en wat de achterliggende belangen zijn. Zo kan er, bijvoorbeeld door het extra betrekken van deze mensen of door het inspelen op hun drijfveren, voorkomen worden dat deze weerstand een hoofdrol gaat opeisen bij de verandering. Het inspelen op de factor weerstand heeft het veel effect op de uiteindelijke duur en effectiviteit van een veranderingsproces. 4. Financiële situatie Om in te kunnen schatten welke interventies realistisch zijn, is het belangrijk om een inschatting te maken van de financiële situatie van het bedrijf. Ook om in te schatten hoe snel de verandering gerealiseerd moet worden is het belangrijk om van de financiële situatie af te weten. Het budget voor het veranderplan is eveneens afhankelijk van de mogelijke impact op de resultaten van de verandering. 5. Veranderpotentieel Veranderpotentieel is een kwalitatief begrip. Op basis van vele factoren kan men een inschatting maken van het veranderpotentieel. Vergelijk ter illustratie twee organisaties: een organisatie die reeds vele veranderingen achter de rug heeft die niet succesvol zijn verlopen waarbij het oude management nog steeds aanwezig is. Of: een jonge organisatie die sterk groeit en nog geen tegenslag te verwerken heeft gekregen. Het veranderpotentieel van beide verschilt enorm.
Het Veranderpotentieel van een organisatie is een optelsom van vele aspecten en is bepalend voor de keuze van de strategie. Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|
