Omschrijving:
In het Webboek Bedrijfsvoering bekijken we verandering vanuit een eenvoudig model van de werkelijkheid (figuur 2). In het model onderscheiden we drie elementen: Mens, Koers (VMS) en Bedrijfsvoering.
Op deze pagina:
|
|||
Het basismodel in het Webboek Bedrijfsvoering
Mens zijn alle mensen die in de organisatie werken en die uiteindelijk ook de beslissingen nemen over en deelgenoot zijn in Koers (VMS) en Bedrijfsvoering. Mens als element wordt verder onderverdeeld in Cultuur en Mensen waarbij bij Mensen verder kan worden in gezoomd op “Weten, Kunnen en Willen”. Dit “Weten, Kunnen, Willen” is een manier van kijken naar gedrag van mensen. Weten ze wat voor gedrag van hen wordt verlangd? Kunnen ze dit, hebben ze de juiste competenties, kennis en ervaring? Willen ze het ook, sluiten hun drijfveren aan of worden die juist geprikkeld? Voor alle elementen kan een analyse worden gedaan en in het veranderplan worden ontworpen. Koers is datgene wat de organisatie richting geeft, nader uitgewerkt via missie, visie en strategie. Bedrijfsvoering is de structuur van de organisatie, een set van alle afspraken die mensen met elkaar hebben gemaakt over op welke wijze er wordt gewerkt. Het Webboek beschrijft uitgebreid het model voor bedrijfsvoering waarbij een onderverdeling wordt gehanteerd in de zes componenten product, proces, gegevens, applicaties, organisatie en besturing. Het vierde element in het model is Middelen. Dit is niet aangegeven in Figuur 1. Hiermee worden grondstoffen en geld bedoeld. Dit vierde element komt niet aan bod. Figuur 3 geeft weer dat veranderen is het onderzoeken, het plannen, het plegen en het besturen van interventies om een visie op Mens en Bedrijfsvoering te realiseren. Met behulp van project- en proces management technieken kan dit veranderproces succesvol worden bestuurd.
Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||||||||||||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|