|
|||
Omschrijving:
Een belangrijk aspect binnen het kader Mens is bevlogenheid. In recent onderzoek wordt het belang van bevlogenheid steeds duidelijker. Niet alleen als veroorzaker van positieve effecten maar ook als buffer tegen negatieve effecten. Op deze pagina:
Kenmerken
Bevlogenheid zorgt voor gezondere werknemers die meer persoonlijk initiatief tonen en zich meer inzetten voor hun collega’s en organisatie. Ook op organisatieniveau blijft bevlogenheid niet onopgemerkt. In organisaties waar de werknemers meer bevlogen zijn, ervaren de klanten meer service. Kortom: bevlogen medewerkers zijn de medewerkers die net een stapje extra zetten voor de organisatie en voor een eventuele organisatieverandering. Wat is bevlogenheid precies en hoe kunt u het beïnvloeden? Bevlogenheid is een staat waarin men zich goed en voldaan voelt. De belangrijkste kenmerken van bevlogenheid zijn: • Vitaliteit; • Absorptie; • Toewijding. Vitaliteit betekent dat iemand goed in zijn vel zit en het idee heeft dat hij zijn werk goed aan kan. Absorptie wil zeggen dat iemand op een prettige manier alles om zich heen vergeet als diegene aan het werk is. Toewijding, tenslotte, wil zeggen dat iemand trots is op zijn of haar werk. Belang
Om te zorgen dat richten, inrichten en verrichten zo soepel mogelijk verlopen, is het belangrijk om bevlogen medewerkers in dienst te hebben. Daarom is het belangrijk om bij het inrichten van de organisatie, het doorvoeren van veranderingen en bij het coachen van medewerkers te zorgen dat bevlogenheid wordt gestimuleerd. Voldoende uitdaging Bij het ontwerpen van de organisatie moeten we er rekening mee houden dat de banen genoeg uitdaging bieden aan de werknemers. Zo bleken teams die in autofabrieken verantwoordelijk waren voor het bouwen van een hele auto van een bepaald type bijvoorbeeld meer tevreden met hun werk dan teams die verantwoordelijk waren voor het installeren van deuren in alle typen auto’s. Afwisseling en mogelijkheden om te leren zijn dus sleutelwoorden in het ontwerpen van een organisatie. Leerwensen Het creëren van de mogelijkheid tot leren is ook belangrijk in de dagelijkse bezigheden. Dat kan door af en toe in gesprek te gaan met medewerkers over hun leerwensen. Zo kunnen ze makkelijk ingezet worden op projecten die aansluiten bij hun leerwensen en zo meewerken bij veranderingen. Ook kunnen er op deze manier cursussen worden aangeboden waardoor de medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Luisteren naar wensen Om bevlogenheid te stimuleren is het dus belangrijk om van een organisatie een uitdagende omgeving te maken, die luistert naar de wensen van de werknemers. Uitkomsten onderzoek naar bevlogenheid
• Bevlogenheid; • Rechtvaardigheidservaring; • Organizational citizenship behavior (OCB). Bevlogenheid Bevlogenheid is een positieve staat van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, absorptie en toewijding. Dit betekent dat mensen die bevlogen zijn zich lekker voelen. Ze zijn vitaal en trots op hun werk. Ook worden ze op een prettige manier helemaal hierin opgenomen. Rechtvaardigheidservaringen Hierbij hebben we gemeten in hoeverre mensen het idee hebben dat ze rechtvaardig worden behandeld. Dit was toegespitst op drie gebieden: • Hoe rechtvaardig ze zich behandeld voelden door hun leidinggevenden; • Hoe rechtvaardig ze zich behandeld voelden door hun organisatie • Hoe rechtvaardig ze hun beloning vonden. OCB Hiermee hebben we bekeken in hoeverre mensen zich, buiten de in hun arbeidscontract omschreven taken, inzetten voor hun collega’s en de organisatie. Uitkomsten Uit het onderzoek heeft de volgende uitkomsten opgeleverd: • Mensen die meer bevlogen zijn, vertonen meer organization citizenship behavior (OCB). Dit betekent dat mensen die meer bevlogen zijn, meer doen voor hun collega’s en voor de organisatie. • Verder bleek bevlogenheid een belangrijke buffer. Als mensen het idee hadden dat ze niet genoeg betaald kregen en ze waren niet bevlogen, dan hielpen ze hun collega’s minder dan hun niet-bevlogen collega’s die het gevoel hadden dat ze wel genoeg betaald kregen. • Op het moment dat mensen die te weinig betaald kregen wel bevlogen waren, hielpen ze hun collega’s evenveel als bevlogen collega’s die wel vonden dat ze genoeg betaald kregen. • Een soortgelijk effect trad op bij mensen die het gevoel hadden dat ze niet rechtvaardig behandeld werden door hun organisatie. Als ze niet bevlogen waren deden ze weinig extra voor de organisatie. Naarmate ze meer bevlogen werden, gingen ze ook meer voor de organisatie doen. Dit onderzoek toont dus, evenals eerder onderzoek, het belang van bevlogenheid aan, niet alleen als veroorzaker van positieve effecten, maar ook als buffer tegen negatieve effecten. Reageer op dit artikel
Hieronder zie je alle reacties op dit artikel. Niet lezen maar direct reageren? Plaats hier een reactie
4 reacties pagina 1 van
1
4 reacties pagina 1 van
1
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||||||||||||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|
