Omschrijving:
Voor het ontwerpen van applicaties gelden een aantal principes. Principes zijn regels die moeten worden gevolgd.
|
|||
Principes voor applicatieontwerp
Voor het ontwerpen van applicaties gelden een aantal principes. Deze principes zorgen er voor dat er goede aansluiting is met de doelstellingen en beleid bij het inrichten van applicaties . Hieronder volgt een opsomming van mogelijke principes. Of deze principes moeten worden gehanteerd en in welke mate, hangt van het ambitieniveau, zie ontwikkelaanpak. Maak of koop beslissing
Er zijn erg veel applicaties op de markt verkrijgbaar. Voor elke bedrijfsfunctie is er een scala aan applicaties verkrijgbaar bij Applicatie leveranciers. Tevens bestaat er de mogelijkheid om voor elke bedrijfsfunctie zelf een IT Applicatie te ontwikkelen. De kern van de maak/koop beslissing zit op de toegevoegde waarde voor het bedrijf. Op elke bedrijfsfunctie waar het bedrijf niet onderscheidend is van de concurrentie voldoet in principe een standaard (gekochte oplossing). De bedrijfsfuncties waar de toegevoegde waarde ligt ten opzichte van de concurrentie zal nader gekeken moeten worden of aangepaste ‘standaard’ applicatie een verstandig besluit is of een specifiek gemaakte applicatie. Eén en ander hangt af van de toegevoegde waarde die een applicatie aanpassing zal geven in vergelijking met de standaard functionaliteit en het verschil in kosten van beide mogelijkheden. Generiek vs specifiek
Bij de IT ondersteuning van een bedrijfsfunctie moet altijd een keuze gemaakt worden voor een specifieke of een generieke ontwikkeling. Wordt de bedrijfsfunctie specifiek voor een product ingericht of moet de inrichting ook herbruikbaar zijn voor andere producten. Het voordeel van specifiek is vaak een snelle initiële time to market en steeds langere aanpastijden voor nieuwe eisen. Genericiteit vergt een vergaande standaardisatie van de bedrijfsvoering over de producten heen. Naarmate de uitzonderingen geminimaliseerd kunnen worden zal het overall kosten niveau lager liggen en een snellere time to market realiseerbaar zijn. Verhogen automatiseringsgraad over de keten
Processen worden waar mogelijk en zinvol geautomatiseerd. Handmatige activiteiten zo veel als mogelijk beperkt tot die activiteiten die noodzakelijkerwijze alleen door medewerkers kunnen worden uitgevoerd, bijvoorbeeld in verband met controles of complexiteit. Papierstromen worden geminimaliseerd door inkomende en uitgaande informatie elektronisch af te handelen. Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|