|
|||
Omschrijving:
Het is niet, zoals binnen het processen-bouwwerk, mogelijk om een vaste opbouw te geven voor niveaus binnen de organisatie. Een niveau dat meestal wel voorkomt is dat van de functie. Door bij het ontwerp van de organisatie van dit niveau uit te gaan kunnen we bovenliggende niveaus consistent vormgeven. Eventueel kunnen we naast functies rollen onderscheiden. Op deze pagina:
Functie
De functie is de combinatie van activiteiten, vastgelegd met een doelstelling en resultaatgebieden, die kan worden toegekend aan een of meerdere medewerkers in de organisatie. Organisatieonderdelen
Hieronder geven we een voorbeeld voor mogelijk meerdere niveaus van organisatieonderdelen: • Teams, bestaande uit een groep functies • Afdeling, bestaande uit een aantal teams of functies • Hoofdafdeling , bestaande uit een aantal afdelingen • Divisie, bestaande uit een aantal afdelingen Onderdelen
In sommige situaties is het raadzaam om gebruik te maken van rollen. Dit is vooral het geval als we het personeel flexibel willen inzetten of wanneer we taken willen laten rouleren om afwisseling in het werk te creëren. Een rol is een logische combinatie van activiteiten waarmee wordt aangegeven wie in verantwoordelijk is voor welke onderdelen van het proces. Een rol is toekomstvaster dan een functie vanwege het feit dat organisaties vaker wijzigen dan een proces. De rollen worden, vaak in de vorm van een planning (rooster), toegekend aan medewerkers. Ook is het mogelijk autorisaties, bijvoorbeeld voor applicaties, te koppelen aan rollen.
Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
|||||||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|
