Webboek - 2.4.4.Principes voor organisatieontwerp

Over dit Webboek Nieuws Agenda Wie is wie? Begrippenlijst	Login \| Registreer \| Contact \| Sitemap \| Home

Principes voor organisatieontwerp

Omschrijving:

Voor het vormen van functies en rollen en het inrichten van de organisatie gelden een aantal principes. Deze principes zorgen er voor dat er goede aansluiting is met de doelstellingen en processen van de organisatie. Hieronder maken onderscheid tussen principes voor functies en organisatie-eenheden.

Op deze pagina:

Principes voor functies en rollen

Principes voor organisatieonderdelen

Info:

Auteurs:

Bert Pinkster

Versie: 1.0
Datum: 23 Sep 2008

Principes voor functies en rollen

Afgeleid van processen

De functies en rollen worden gevormd door activiteiten, als onderdeel van de processen, te combineren. Hiervoor kunnen verschillende criteria worden gehanteerd.

Duidelijke functies.

Functies hebben een duidelijke doelstelling, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De doelstellingen van de functies sluiten aan bij de organisatiedoelstellingen. Van elke functie is de plaats in de organisatie duidelijk.

Inzet van Competentie

De bij medewerkers aanwezige competentie wordt effectief en efficiënt ingezet. Om deze reden kan het aan te bevelen zijn om rondom competenties te organiseren.

Principes voor organisatieonderdelen

Duidelijke organisatiestructuur

De structuur van organisatieonderdelen met hun onderlinge relaties is duidelijk. Van elk organisatieonderdeel zijn de doelstellingen geformuleerd en gerelateerd aan de organisatiedoelstellingen.

Eenduidig inrichtingscriterium

Op een niveau in de organisatie wordt een eenduidig criterium voor organiseren gehanteerd. Bijvoorbeeld op basis van:

• Geografie

• Producten

• Klanten

• Technologie

• Competentie

• Etc.

Mengvormen leiden vaak tot onduidelijke verdeling van doelstellingen en verantwoordelijkheden.

Minimaliseren van overdrachten

Een belangrijke oorzaak van lange doorlooptijden en fouten wordt gevormd door overdrachten tussen organisatiedelen en – in mindere mate – door overdrachten tussen rollen binnen een organisatie. Organisatie en proces worden ingericht op een minimalisatie van het aantal en inhoud van overdrachten tussen organisatieonderdelen.

Navigatie:

2.0 Inleiding

2.1.Besturing

2.1.1.Kenmerken van de besturing

2.1.2.Niveaus van besturing

2.1.3 Vastlegging van de Besturing

2.1.4.Principes van de besturing

2.1.5 Relaties met overige componenten

2.2.Producten

2.2.1.Kenmerken van producten

2.2.2.Niveaus van producten

2.2.3.Vastlegging van producten