Omschrijving:
Producten kunnen we op verschillende niveaus beschrijven. Producten kunnen een onderdeel uitmaken van productgroepen, ze bestaan zelf weer uit productcomponenten.
Het Productmodel bestaat uit verschillende niveaus:
|
|||
Productgroepen
Ordening van producten op basis van een bepaalde criteria zoals: invulling van dezelfde behoefte, gezamenlijk gebruik, zelfde prijsklasse, of gebruik door een bepaalde doelgroep. Bijvoorbeeld voor een computerproducent: notebooks, desktops, servers en printers. Producten
Een productgroep bestaat uit verschillende producten vaak met een productnaam of typenummer zoals de Latitude D620 Notebook van Dell. Productcomponenten
Een product is opgebouwd uit componenten. Een notebook wordt samengesteld uit een processor, een beeldscherm, een harde schijf en een werkgeheugen. Naast deze technische componenten kennen producten andere componenten zoals servicecomponenten en commerciële voorzieningen. Kenmerken of attributen
Een component is een onderdeel van een product met bepaalde kenmerken. Van een bepaalde component kunnen verschillende types voorkomen met verschillende kenmerken zoals een type processor met een bepaalde snelheid of een servicecontract met een bepaalde looptijd. Definitie en specificatie van producten, productcomponenten en bijbehorende kenmerken zijn sterk bepalend voor de inrichting van de overige onderdelen van de bedrijfsvoering. Zo worden ze bijvoorbeeld vertaald naar proceseisen (rekwirerend). Standaardcomponenten
In sommige situaties levert het werken met standaardcomponenten voordelen op. In dit geval wordt het productmodel uitgebreid met een componentenmodel. Vanuit elk product wordt aangegeven welke componenten worden (her)gebruikt. Voordelen zijn: • Sneller en goedkoper ontwikkelen • Lagere kostprijs per component • Uitontwikkelde componenten zonder kinderziektes Of een organisatie wel of niet gebruik wil maken van een productmodel met standaardcomponenten hangt af van het type bedrijf en het ambitieniveau. Het gaat hier om de keuze verkopen wat je kan maken of maken wat je kan verkopen. In branches waar de kwaliteit hoog moet zijn en de ontwikkeltijd kort moet zijn heeft dit model zich inmiddels bewezen, zie bijvoorbeeld autofabrikanten en fabrikanten van mobiele telefoons en computers. Ook in de dienstverlening, waar het model nog niet zo sterk doorgedrongen als in bovengenoemde markten, zien we grote voordelen voor toepassing hiervan. Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|