Hoofdstuk 1
Bedrijfsvoering en context
In het Webboek Bedrijfsvoering ligt de nadruk op de structurele inrichting van een organisatie. Maar die staat niet op zichzelf. In dit hoofdstuk beschrijven we de context van bedrijfsvoering en de relatie met Misie Visie Strategie, Cultuur & Mens en de externe omgeving van de organisatie.
Bijdragen door:
Inhoudsopgave hoofdstuk
Actueel in dit hoofdstuk
Community
Deze paragraaf beschrijft de context, het speelveld van bedrijfsvoering volgens het Webboek: de plek van bedrijfsvoering binnen de organisatie en de relatie met de externe omgeving.
Om de structurele kant van de bedrijfsvoering van een organisatie vast te leggen hebben we het Raamwerk Bedrijfsvoering ontwikkeld. Het Raamwerk bestaat uit zes componenten en drie niveaus van besturing. Het Raamwerk is het basisprincipe voor het Webboek.
 
 

Missie, visie, doelstellingen en strategie geven richting aan de organisatie. Zij vormen samen met mens & cultuur en bedrijfsvoering de drie bollen van de organisatie. De strategie eindigt met een business plan. Die vormt de input voor het Raamwerk Bedrijfsvoering, het kernmodel van het Webboek.

 

Het Webboek heeft als focus de bedrijfsvoering van een organisatie en gaat dus vooral in op structuuronderwerpen. Maar de mens- & cultuurkant van een organisatie heeft zeker onze aandacht vanuit de visie dat organisaties een samenwerkingsverband van mensen zijn.
 

We hebben bij de context van de bedrijfsvoering al gezien dat een organisatie sterke banden onderhoudt met haar omgeving. Het is van belang om zes omgevingsfactoren te onderkennen. Zij kunnen van invloed zijn op alle drie bollen Missie Visie, Mens (cultuur) en Bedrijfsvoering (structuur).


 

Bekijk alle 100 tweets, 10 presentaties, 38 foto's en 3 video's van het seminar. Met 80 deelnemers, 12 sprekers, 15 break-out sessies en een flitsend slotdebat was ook dit seminar weer een succes. Net als vorig jaar kregen we een 8 als beoordeling.
 

Lees meer Datum: 26 October 2010
Video-interview met Bouke van der Weide Jansen over onorthodox veranderen. "Het onorthodoxe gaat vooral over de manier waarop je resultaten bereikt. We stappen af van de klassieke rolverdeling. We willen role-based te werk gaan en leunen op de krachten van mensen. Kijk naar de mensen in je project en verdeel dan de rollen. Dat is best wel controversieel."
 
Lees meer Datum: 20 May 2009
De redactie van de e-nieuwsbrief Bijblijven verloot in elke uitgave onder haar lezers een goed vakboek. Nog een reden om je te abonneren.
 
Lees meer Datum: 03 January 2011
AGENDA
20 maart 2012
12 juni 2012
11 september 2012
13 november 2012

Toon alle >>
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.