Ik werk bij een onderdeel van een groot logistiek bedrijf. De holding is op een rijnlandsmodel ingericht. een van de "poten" waar mijn bedrijf onder resorteert is anders in gericht dan de overige 4. Dit bedrijf heeft een Anglo Amerikaanse bedrijfvoering en regiseert als een hedgefonds zijn onderdelen. Het grote nadeel is dat medewerkers vanuit alle geledingen van de holding middels allerlei reitgratie trajecten overal verzeild geraakt zijn. Op zich niets mis mee. Maar een andere bedrijfsvoering zorgt door voor spanningen in mijn bedrijf. Ik ervaar de mensen met een gebroken vleugel als een last. Een last omdat zijn niet de mogelkijkheden hebben mee te kunnen groeien. Daar komt bij dat men zich aan zijn CAO verworvenheden vast houd, men lange staat van dienst heeft en er nooit een goede dossier opbouw is geweest m.b.t. het functioneren van deze mensen. Hoe om te gaan met deze erfenis? Is mijn bedrijfje wel in staat te veranderen? Moeten deze sociale veiligheidskabels van de holding op haar medewerkers los gekoppeld??Ik denk zelf van wel.