Omschrijving:
Deze paragraaf beschrijft de context, het speelveld van bedrijfsvoering volgens het Webboek: de plek van bedrijfsvoering binnen de organisatie en de relatie met de externe omgeving.
Op deze pagina:
|
|||
Bedrijfsvoering en context
Bedrijfsvoering staat niet op zichzelf. Zij heeft sterke relaties met de twee andere aandachtsgebieden die wij binnen een organisatie onderscheiden: Visie Missie Strategie en Mens & Cultuur. Daarnaast heeft de organisatie als geheel sterke relaties met haar omgeving. Al deze factoren zijn van invloed op de bedrijfsvoering en de manier waarop we een organisatie inrichten. Dat betekent dat een wijziging in de missie visie, de cultuur en/of de omgeving bijna altijd een aanleiding is om de de structuur van de organisatie, de bedrijfsvoering, aan te passen. Simpel gezegd: reorganiseren, fuseren, afslanken, een nieuwe productlijn of het openen van een buitenlandse vestiging, het leidt vrijwel altijd tot het veranderen van de bedrijfsvoering. In dit Webboek hanteren we de drie bollen en het Raamwerk Bedrijfsvoering om verbanden te leggen en zicht te houden op alle factoren die een rol spelen. 3 bollen
Raamwerk Bedrijfsvoering
Het Raamwerk Bedrijfsvoering is een cruciaal element voor de wijze waarop we in het Webboek de structuur van een organisatie beschrijven. In de hoofdstukken 2, 3 en 4 gaan we daar uitgebreid op in.
Ons speelveld
Het is geenszins onze bedoeling om te stellen dat een organisatie vooral wordt bepaald door de structuur. Het is meer zo dat wij als samenstellers van het Webboek de meeste kennis hebben van structuur. Daarom kiezen we bewust voor deze insteek. Feedback op onze ideeën, vanuit de strategiehoek of de menskant, zal het perspectief en dus de kwaliteit van het Webboek alleen maar verbreden en verbeteren. Input is altijd welkom. Op iedere pagina kun je een reactie plaatsen. Reageer op dit artikel
Hieronder zie je alle reacties op dit artikel. Niet lezen maar direct reageren? Plaats hier een reactie
2 reacties pagina 1 van
1
2 reacties pagina 1 van
1
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
|||||||||||||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|