Als de initiële fase (9.1) is afgerond, kan Governance de bedrijfsvoering volledig besturen. In het theoretische geval dat een organisatie niet verandert, en dus de bedrijfsvoering ook niet, is er vanuit governance geen aansturing nodig. Wanneer aanpassingen in de operationele uitvoering voldoende zijn om de bedrijfsdoelstellingen (weer) te behalen, concentreert governance zich op de Verrichtenlaag.

Wanneer de benodigde aanpassingen complexer zijn, richt governance zich eerst op de Inrichtenlaag. Dan spreken we over een veranderproject. Wanneer de ingreep nog rigoureuzer moet zijn, stuurt governance eerst de Richtenlaag (architectuur) aan. En van daaruit volgen dan Inrichten en Verrichten.

In de praktijk zien we dat organisaties continu moeten veranderen door interne en/of externe factoren. Bovendien zien we dat diverse verandertrajecten door elkaar lopen. Governance moet ervoor zorgen dat veranderprojecten binnen hun eigen doelstellingen blijven plaatsvinden en dat ze andere veranderprojecten niet frustreren. Governance ziet er verder op toe dat de organisatie alle veranderingen in onderlinge samenhang uitvoert.