Omschrijving:
Bedrijven en organisaties zijn continu in beweging. Dat vraagt om een gedegen ontwikkelaanpak. Hierbij spelen Visie Missie Strategie, de veranderaanpak, requirements en architectuur een belangrijke rol.
Op deze pagina:
|
|||
Veranderaanpak
In de visie, missie en strategie (VMS) van een bedrijf worden de doelstellingen vastgesteld. Middels de veranderaanpak wordt een beweging op gang gebracht om daadwerkelijk de manier van samenwerken tussen mensen en de bedrijfsvoeringstructuur te wijzigen, zodat de basis gecreëerd wordt om de doelstellingen te behalen. De veranderaanpak omvat dus de totale verandering binnen een bedrijf. De veranderaanpak is eigenlijk de ´opdrachtgever´ voor de ontwikkeling van een nieuwe of aangepaste bedrijfsvoering (zie figuur). Gezien het belang van de veranderaanpak is dit opgenomen in een apart hoofdstuk in het webboek.  Figuur: De veranderaanpak vs ontwikkelaanpak Requirements
Om een ontwikkeling te kunnen starten moet het duidelijk zijn waar de oplossing aan moet voldoen dan wel invulling aan moet geven. Deze eisen noemen we requirements. Binnen ontwikkelprojecten bestaat een breed en diep scala aan requirements. Het is bijzonder complex om het overzicht te houden gedurende fase van ontwikkeling over alle requirements in relatie tot de ontwikkeling van de nieuwe bedrijfsvoering. De requirements zijn geen statisch geheel: ze veranderen vaak gedurende de ontwikkeling. Goed requirementsmanagement is van levensbelang voor een ontwikkelproject. Vandaar dat we hier ook een uitgebreid bij stilstaan. Architectuur
De architectuur is kaderzettend waarbinnen de oplossing per component van de bedrijfsvoering ontwikkeld moet worden. Aan architectuur is een apart hoofdstuk gewijd in dit webboek. Reageer op dit artikel
Nog geen reacties op dit artikel.
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|