|
|||
Omschrijving:
Door de horizontale en verticale as van het raamwerk met elkaar te combineren ontstaat de inhoud van het raamwerk van de bedrijfsvoering. Op de horizontale as staan de componenten en op de verticale as de besturingsniveaus van de bedrijfsvoering. Ieder vlak in deze matrix beschrijft een rol. Op deze pagina:
Het raamwerk
In het raamwerk ontstaat op ieder kruispunt van een component en een besturingsniveau een rol binnen de bedrijfsvoering. Bijvoorbeeld in de rol "inrichten processen" treffen we alle activiteiten aan waarbij nieuwe processen worden ontworpen en geïmplementeerd of operationele processen worden verbeterd. Bij het ontwerp of de verbetering volgt men dan de richtlijnen en uitgangspunten zoals geformuleerd binnen Richten Processen. De processen worden uiteindelijk geïmplementeerd in de operationele omgeving; Verrichten Processen. De uitwerking van de rollen staan in 4.1 Rollen binnen het raamwerk.
Het raamwerk kan suggereren dat alle aandachtsgebieden (rollen) los van elkaar kunnen worden beschouwd en ontwikkeld, bijvoorbeeld het inrichten van besturing, producten, processen, etc. Dit is wat we vooral niet met het raamwerk willen bereiken. Met het raamwerk willen we de integrale benadering ondersteunen door te benadrukken dat er horizontale en verticale integratie, ofwel alignement, moet zijn voor het realiseren van doelstellingen op tactisch en operationeel niveau. Voordelen
Tijdens onze werkzaamheden op het gebied van de bedrijfsvoering hebben we de voordelen van het gebruik ontdekt: • Overzicht: Het helpt ons om te bepalen of we de goede dingen doen; • Alignement: zijn alle activiteiten binnen de bedrijfsvoering op elkaar afgestemd. • Gebruik als checklist bij het uitvoeren van scans, opstellen van projectplannen en het uitvoeren van impactanalyse. Op deze wijze ondersteunt het onze visie dat voor het besturen, veranderen en beheren van de bedrijfsvoering een integrale benadering nodig is. Op die manier zijn we in staat om te excelleren in integreren en laten we organiseren excelleren door te integreren, zie verder ook 4.2 Voordelen van het raamwerk. Hoe en in welke situaties het raamwerk moet worden toegepast is uitgewerkt in 4.3 Gebruik van het raamwerk. Reageer op dit artikel
Hieronder zie je alle reacties op dit artikel. Niet lezen maar direct reageren? Plaats hier een reactie
1 reacties pagina 1 van
1
1 reacties pagina 1 van
1
Nog geen bijlagen op dit artikel.
|
|||||||||
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|
