- Auteursmeeting sfeerimpressie
- Over dit Webboek
- 8 rollen om mee te doen
- MVS
- Opbouw Webboek
- Handleiding Webboek
- Redactie
- Status en planning
- Nieuw in het Webboek
- Profiel
- Redactie
- Nieuws
- Wie is wie?
- Begrippenlijst
- Log-in
- Registreer
- Contact
- Tagzoekresultaten
- Voorwaarden
- Agenda
- Nieuwsbrief
- Adverteren
- 1.Context
- 1.0 Context bedrijfsvoering
- 1.1.Basisprincipe bedrijfsvoering
- 1.2 Missie Visie Strategie
- 1.2.1 Missie
- 1.2.2 Visie
- 1.2.3 Strategie
- 1.2.4 Koppeling met raamwerk
- 1.3 Mens en cultuur
- 1.4. Externe relaties
- 2.Componenten
- 2.0 Inleiding
- 2.1.Besturing
- 2.1.1.Kenmerken van de besturing
- 2.1.2.Niveaus van besturing
- 2.1.3 Vastlegging van de Besturing
- 2.1.4.Principes van de besturing
- 2.1.5 Relaties met overige componenten
- 2.2.Producten
- 2.2.1.Kenmerken van producten
- 2.2.2.Niveaus van producten
- 2.2.3.Vastlegging van producten
- 2.2.4 Principes voor productontwerp
- 2.2.5 Relaties met de overige componenten
- 2.3.Processen
- 2.3.1.Kenmerken van processen
- 2.3.2.Niveaus van processen
- 2.3.3.Vastlegging van processen
- 2.3.4.Principes procesontwerp
- 2.3.5.Relaties met overige componenten
- 2.4.Organisatie
- 2.4.1.Kenmerken van de organisatie
- 2.4.2. Niveaus in de organisatie
- 2.4.3.Vastlegging van de organisatie
- 2.4.4.Principes voor organisatieontwerp
- 2.4.5. Relaties met overige componenten
- 2.5.Applicaties
- 2.5.1.Kenmerken van applicaties
- 2.5.2.Niveaus van applicaties
- 2.5.3.Vastlegging van applicaties
- 2.5.4.Principes bij applicatieontwerp
- 2.5.5 Relaties met overige componenten
- 2.6.Gegevens
- 2.6.1.Kenmerken van gegevens
- 2.6.2.Niveaus van gegevens
- 2.6.3 Vastlegging van gegevens
- 2.6.4 Principes voor gegevensontwerp
- 2.6.5 Relaties met overige componenten
- 3.Besturingsniveaus
- 3.0 Inleiding
- 3.1 Richten
- 3.2 Inrichten
- 3.3 Verrichten
- 3.4 Relaties tussen niveaus
- 4.Raamwerk
- 4.0 Inleiding
- 4.3.Rollen binnen het raamwerk
- 4.3.1.Rollen binnen de besturing
- 4.3.2.Rollen binnen productmanagement
- 4.3.3.Rollen binnen procesmanagement
- 4.3.4.Rollen binnen organisatiemanagement
- 4.3.5.Rollen binnen applicatiemanagement
- 4.3.6.Rollen binnen gegevensmanagement
- 4.4.Voordelen van het raamwerk
- 4.5.Gebruik van het raamwerk
- 5.Veranderen
- 5.0 Inleiding
- 5.1.Visie op veranderen
- 5.1.1.Architectuur en veranderaanpak
- 5.1.2.Veranderritme
- 5.1.3.Bevlogenheid
- 5.2.Stappenplan Veranderaanpak
- 5.3.Stap 1,2 en 3
- 5.4.Stap 4
- 5.5.Stap 5
- 5.6.Stap 6
- 5.6.1.Interventies ontwerpen
- 5.7.Stap 6 (2)
- 5.8.Bijsturen veranderplan
- 5.9. Onorthodox veranderen
- 5.9.1. Programma’s met veranderrollen uitgelicht
- 5.9.2. Manage verandering bedrijfsvoering en realisatie baten
- 5.9.3. Verander niet, creëer iets nieuws!
- 6. Richten
- 6.0 Inleiding
- 6.1.Definitie en inhoud
- 6.2.Doelstellingen
- 6.3.Architectuurprocessen en -beheer
- 6.4.Productarchitectuur
- 6.5.Procesarchitectuur
- 6.5.1.Bedrijfsfunctiemodel
- 6.5.2.Principes Procesontwerp
- 6.12.Hulpmiddelen architectuuraanpak
- 7. Inrichten
- 7.0 Inleiding
- 7.1 Ontwikkelaanpak
- 7.2 Requirements management
- 7.3 Ontwikkelorganisatie
- 7.4 Nieuw product
- 7.4.1 Ideefase
- 7.4.2 Ontwerpfase
- 7.4.3 Realisatiefase
- 8. Verrichten
- 8.0 Inleiding
- 8.1.Besturing en uitvoering
- 8.2 Beheren componenten
- 8.2.5 Beheren applicaties
- 8.2.5.1 BiSL
- 8.2.5.2 ASL
- 8.2.5.3 ITIL
- 8.2.5.4 Conclusies
- 9.Governance
- 9.0 Inleiding
- 9.1.Initiële fase governance
- 9.2.Uitvoering governance
- 9.3.Zes fasen governance
- 9.4.Organisatie governance
|
|||
|
Sitemap
|
|
|
©2008 Webboek Bedrijfsvoering All rights reserved.
|