Over dit Webboek
Nieuws
Agenda
Wie is wie?
Begrippenlijst
Login
|
Registreer
|
Contact
|
Sitemap
|
Home
Hoofdstuk 1
Context
1.0 Context bedrijfsvoering
1.1.Basisprincipe bedrijfsvoering
1.2 Missie Visie Strategie
1.2.1 Missie
1.2.2 Visie
1.2.3 Strategie
1.2.4 Koppeling met raamwerk
1.3 Mens en cultuur
1.4. Externe relaties
Hoofdstuk 2
Componenten
2.0 Inleiding
2.1.Besturing
2.1.1.Kenmerken van de besturing
2.1.2.Niveaus van besturing
2.1.3 Vastlegging van de Besturing
2.1.4.Principes van de besturing
2.1.5 Relaties met overige componenten
2.2.Producten
2.2.1.Kenmerken van producten
2.2.2.Niveaus van producten
2.2.3.Vastlegging van producten
2.2.4 Principes voor productontwerp
2.2.5 Relaties met de overige componenten
2.3.Processen
2.3.1.Kenmerken van processen
2.3.2.Niveaus van processen
2.3.3.Vastlegging van processen
2.3.4.Principes procesontwerp
2.3.5.Relaties met overige componenten
2.4.Organisatie
2.4.1.Kenmerken van de organisatie
2.4.2. Niveaus in de organisatie
2.4.3.Vastlegging van de organisatie
2.4.4.Principes voor organisatieontwerp
2.4.5. Relaties met overige componenten
2.5.Applicaties
2.5.1.Kenmerken van applicaties
2.5.2.Niveaus van applicaties
2.5.3.Vastlegging van applicaties
2.5.4.Principes bij applicatieontwerp
2.5.5 Relaties met overige componenten
2.6.Gegevens
2.6.1.Kenmerken van gegevens
2.6.2.Niveaus van gegevens
2.6.3 Vastlegging van gegevens
2.6.4 Principes voor gegevensontwerp
2.6.5 Relaties met overige componenten
Hoofdstuk 3
Besturingsniveaus
3.0 Inleiding
3.1 Richten
3.2 Inrichten
3.3 Verrichten
3.4 Relaties tussen niveaus
Hoofdstuk 4
Raamwerk
4.0 Inleiding
4.3.Rollen binnen het raamwerk
4.3.1.Rollen binnen de besturing
4.3.2.Rollen binnen productmanagement
4.3.3.Rollen binnen procesmanagement
4.3.4.Rollen binnen organisatiemanagement
4.3.5.Rollen binnen applicatiemanagement
4.3.6.Rollen binnen gegevensmanagement
4.4.Voordelen van het raamwerk
4.5.Gebruik van het raamwerk
Hoofdstuk 5
Veranderen
5.0 Inleiding
5.1.Visie op veranderen
5.1.1.Architectuur en veranderaanpak
5.1.2.Veranderritme
5.1.3.Bevlogenheid
5.2.Stappenplan Veranderaanpak
5.3.Stap 1,2 en 3
5.4.Stap 4
5.5.Stap 5
5.6.Stap 6
5.6.1.Interventies ontwerpen
5.7.Stap 6 (2)
5.8.Bijsturen veranderplan
5.9. Onorthodox veranderen
5.9.1. Programma’s met veranderrollen uitgelicht
5.9.2. Manage verandering bedrijfsvoering en realisatie baten
5.9.3. Verander niet, creëer iets nieuws!
Hoofdstuk 6
Richten
6.0 Inleiding
6.1.Definitie en inhoud
6.2.Doelstellingen
6.3.Architectuurprocessen en -beheer
6.4.Productarchitectuur
6.5.Procesarchitectuur
6.5.1.Bedrijfsfunctiemodel
6.5.2.Principes Procesontwerp
6.12.Hulpmiddelen architectuuraanpak
Hoofdstuk 7
Inrichten
7.0 Inleiding
7.1 Ontwikkelaanpak
7.2 Requirements management
7.3 Ontwikkelorganisatie
7.4 Nieuw product
7.4.1 Ideefase
7.4.2 Ontwerpfase
7.4.3 Realisatiefase
Hoofdstuk 8
Verrichten
8.0 Inleiding
8.1.Besturing en uitvoering
8.2 Beheren componenten
8.2.5 Beheren applicaties
8.2.5.1 BiSL
8.2.5.2 ASL
8.2.5.3 ITIL
8.2.5.4 Conclusies
Hoofdstuk 9
Governance
9.0 Inleiding
9.1.Initiële fase governance
9.2.Uitvoering governance
9.3.Zes fasen governance
9.4.Organisatie governance
Voorwaarden
Voorwaarden
Omschrijving
Info:
Trefwoorden:
Top
Print
Verstuur als e-mail
©2008
Webboek Bedrijfsvoering
All rights reserved.
